Biblioteca Voluntariado Corporativo

ENCUENTRA ESE RECURSO QUE NECESITAS PARA MEJORAR LA GESTIÓN DE TU PROGRAMA DE VOLUNTARIADO CORPORATIVO

 

Esta biblioteca reúne materiales, guías y recursos que facilitan la gestión óptima de un programa de Voluntariado Corporativo.

Ha sido creada por la Fundación Hazloposible, quien tras más de 15 años acompañando a empresas en todas las fases de su voluntariado, ha identificado qué elementos de calidad de cada una de esas fases conducen a un programa a la excelencia.

Fase 1. Planificación estratégica
Fase 2. Diseño de la estructura del programa y sus actividades
Fase 3. Implementación
Fase 4. Medición de impacto y comunicación

 
talento2  FASE 1: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

 

Para que un programa de Voluntariado Corporativo sea estratégico la empresa ha de reflexionar primero el porqué de su creación y los objetivos del mismo. En esta primera fase se valora que el programa cuente con un documento donde se materialice por escrito su estrategia: el propósito, la visión y los objetivos concretos (cualitativos y cuantitativos) para la empresa, para los empleados y para la sociedad. Se evalúa asimismo el grado de alineación que existe entre dichos objetivos y la estrategia de la empresa, así como con las distintas áreas que se benefician directamente del Voluntariado Corporativo: Recursos Humanos, Responsabilidad Corporativa, Comunicación y, si la hubiera, la fundación empresarial correspondiente.

En esta fase podrás encontrar los siguientes documentos:

  • ¿Cómo crear la propuesta de valor de tu programa de voluntariado corporativo?
  • Planificación estratégica de un programa de voluntariado corporativo.

 

disenoFASE 2: DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DEL PROGRAMA Y SUS ACTIVIDADES

 

Una vez planificada la estrategia, llega el momento de aterrizarla en forma de:

a) Acciones de voluntariado
b) Una estructura de gestión concreta

¿Qué elementos contribuyen a la calidad de esta segunda fase?
– Una Política de Voluntariado Corporativo.
– Un Comité de Voluntariado Corporativo.
– Una Red de impulsores y otros mecanismos promotores del Voluntariado Corporativo.
– La diversidad de líneas de acción.
– Un Proyecto insignia.

Para el correcto diseño de estos elementos, cuenta con los siguientes recursos:

  • 4 líneas de trabajo para lograr la integración social a través del voluntariado corporativo.
  • ¿Cómo se hace una política de voluntariado corporativo?
  • Redes de impulsores de voluntariado corporativo.

flecha FASE 3: IMPLEMENTACIÓN

 

El Marco de Evaluación de Voluntariado Corporativo Talento que Impacta analiza la calidad con la que, en la práctica, el programa se convierte en una realidad.
En esta fase se abordan cuestiones como estas:

1. ¿Cómo es el apoyo interno de la empresa?
2. ¿Cómo se establecen las alianzas con las entidades del sector social?
3. ¿Qué elementos del programa fomentan la participación de los empleados?

Sobre ellas se profundiza en los siguientes documentos:

  • ¿Cómo afecta al voluntariado corporativo la Ley de Voluntariado?
  • Modelos de recaudación de fondos entre empleados.
  • Voluntariado corporativo virtual
  • Guía para organizar con éxito la formación a los voluntarios de tu empresa.

 

medicionFASE 4: MEDICIÓN DE IMPACTO Y COMUNICACIÓN

 

No se puede alcanzar la excelencia en la gestión del Voluntariado Corporativo sin una constante evaluación de los programas que la empresa pone en marcha.
Desde Hazloposible hemos establecido cuatro tipos de indicadores para hacer con la mayor rigurosidad posible esta medición: de proceso, de estructura, de resultados y de impacto.
Para esta fase de evaluación te serán muy útiles los siguientes documentos:

  • ¿Cómo medir el impacto?
  • Voluntariado y adquisición de competencias. ¿Quién las certifica?
  • Encuestas de satisfacción para voluntarios y ONG.
  • Plataforma tecnológica de voluntariado corporativo y donaciones.

flechas BUENAS PRÁCTICAS 

 

Desde Hazloposible queremos destacar casos concretos de iniciativas de voluntariado corporativo que sirvan de inspiración a empresas y organizaciones que quieran llevar a cabo proyectos innovadores y con impacto, tanto en la empresa, como en los voluntarios y en la sociedad.

En esta sección de buenas prácticas exponemos dos casos de iniciativas de voluntariado corporativo de alto impacto, en las que los voluntarios hacen uso de sus habilidades profesionales generando un impacto mucho mayor y más sostenible en el tiempo.

  • Maratones profesionales: Caso Accuracy
  • Concurso de voluntariado emprendedor: Caso Fundación Repsol

 

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